悼念，国家半导体的神奇缔造者去世

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要推动半导体行业的发展，物理学家和电气工程师是不够的。查尔斯·斯波克 ，ME，凭借其生产、运营和管理专业知识，推动了科技行业的早期发展。

但在今年的10月12日，美国国家半导体公司前首席执行官、硅谷重要创始人查尔斯·爱德华·斯波克逝世，享年 96 岁。斯波克于 1967 年至 1991 年担任美国国家半导体公司总裁兼首席执行官，但他通往科技行业核心的旅程早在那之前就开始了。

从纽约汽车修理工到硅谷创始人

斯波克于 1927 年出生于纽约州萨拉纳克湖。他的父亲是一名出租车司机，母亲经营着家族的加油站业务。他从小就喜欢运动、当救生员、喜欢户外活动，还从父亲和邻居那里学会了汽车修理工。后来，他将自己的成功归功于小镇生活的品质以及早年养成的职业道德。

1945 年，年轻气盛的他加入了美国陆军，退伍后就读于康奈尔大学机械工程专业。通用电气通过康奈尔大学的勤工俭学项目为他提供了进入行业的起点，毕业后他全职加入了通用电气的制造业务。在通用电气工作的九年里，斯波克学习了管理和制造，为他担任新兴半导体行业的关键角色做好了准备。任职期间，他从事过各种各样的工作，包括为期九个月的机械师学徒期。在接受计算机历史博物馆的传记视频采访时，他解释说，虽然他通常不建议工程师接受机械师培训，但它确实帮助他在以后的职业生涯中更好地同情和回应员工。

他在通用电气的最后一个职位是负责生产功率因数电容器的部门，这对他后来的职业生涯影响很大。在那个部门，管理层“从不离开办公室”。管理层之间不团结，工会工人不合作，导致他的制造方法改进项目被取消。项目取消使他的大部分工作变得毫无意义，促使他申请并被新成立的仙童半导体公司聘为生产经理。

仙童半导体公司

一位卓有成效的经理

1959 年，斯波克加入仙童相机和仪器公司的半导体部门，担任生产经理。从纽约州北部搬到加州山景城，无论从距离还是文化角度来说，都是一段漫长的旅程。1959 年，我们所知道的北加州科技中心还未被称为硅谷。肖克利半导体公司可以说是硅谷第一家半导体公司，当时进驻山景城才三年，而其第一家分拆出来的仙童半导体公司也才两年。

斯波克非常钦佩仙童公司的管理团队，他们非常亲力亲为且平易近人。

他回忆道:“如果你想与副总裁谈话，你只需走进他们的办公室。”

这种开放的环境与他之前的工作经历截然不同，尽管他没有任何行业经验，但他还是可以学习半导体知识。作为仙童公司的生产经理，斯波克帮助实现了平面晶体管工艺发明者让·霍尔尼 和单片硅平面集成电路发明者罗伯特·诺伊斯 (Robert Noyce) 等先驱者的梦想。

斯波克预示着

美国国家半导体的鼎盛时期

1967 年，彼得·斯普拉格 投入巨资的国家半导体公司濒临破产。当时，国家半导体公司刚刚收购了 Molectro，后者是一家由两位仙童公司老员工创立的五年新创公司。斯普拉格的目标是通过向线性半导体和新型单片集成电路领域扩张来扭转公司局面。为此，他从仙童公司挖来了查尔斯·斯波克 (Charles Sporck) 和其他四名高管。

股票期权作为薪酬在 20 世纪 60 年代并不像今天这样普遍，但斯波克作为首席执行官的新职位的薪酬方案包括大量期权方案，以弥补公司基本工资减少 50% 的损失。凭借新的首席执行官职位和一支由优秀工程师和科学家组成的团队，斯波克着手将国家半导体公司打造成当时世界上最大的半导体制造商。

美国国家半导体公司的 8250 UART 芯片因用于第一台 IBM 个人电脑而成为最知名的 UART 芯片之一。

20 世纪 60 年代和 70 年代，其他行业遭受通货膨胀的困扰，而集成电路行业早期则以性能和可靠性的大幅提升和价格的持续下降为标志。查尔斯·斯波克是这一现象的主要推动者。凭借其在生产方面的专业知识，他让国家半导体公司专注于成本控制和降低管理费用。这样做使国家半导体公司能够发起一场半导体价格战并蓬勃发展，而其他公司却没有。

冲进 1980 年代

作为削减成本努力的一部分，斯波克率先将半导体制造业务外包至香港和新加坡。他强调流程标准化和改进，以在降低成本的同时提高产量。这两项举措使 National 的收入和利润大幅增长，同时降低了零部件价格。National 转型为一家跨国世界级半导体公司。1981 年，National 成为第一家年销售额达到 10 亿美元的半导体公司。

然而，世界经济正在发生变化，国家半导体并非一帆风顺。斯波克征服行业的方法最终使国家半导体难以跟上规模较小、更灵活的竞争对手的创新步伐。虽然国家半导体是美国成本最低的半导体制造商，但它在纯离岸制造方面仍然没有成本竞争力。1991 年，查尔斯·斯波克从国家半导体退休，进入了人生的新阶段。

与硅谷一样伟大的遗产

退休后，斯波克在萨拉纳克湖度过了许多个夏天，在夏威夷度假，还去犹他州滑雪旅行。他继续支持科技行业，为 STEM 做出贡献，并向康奈尔大学工程学院捐款。他还不忘初心，以萨拉纳克湖学校校长的名义为工程和科学专业的学生设立了年度奖学金。

在接受计算机历史博物馆采访时，当被问及“职业生涯中最有趣的事情是什么”时，斯波克回答道:“收购仙童半导体公司。” 1967 年，查尔斯·斯波克离开仙童半导体公司，加入美国国家半导体公司。二十年后，他的角色发生了显著转变，在美国国家半导体公司收购仙童半导体公司的过程中发挥了重要作用。

1959 年，斯波克抵达加州时，硅谷的科技产业不如柑橘园。32 年后，当他退休时，硅谷已成为美国科技的中心。在斯波克的退休晚宴上，他的好友兼前同事、摩尔定律创始人戈登·摩尔将斯波克比作苹果佬约翰尼:斯波克不是种树，而是建立工厂，并且管理得比任何人都好。

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